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你的位置:微商货源网 > 微商经验 > 微商培训的痛点:发展代理、团队不能反“人性”

微商培训的痛点:发展代理、团队不能反“人性”

发布时间:2017年06月13日 12:57:20 浏览数:1102 评论数:0 来源:微商货源网

随着微商环境的变化和微商自身的裂变,以前的老方式,老观念已经跟不上时代发展的步伐了。一定要改变观念,寻找新模式,顺应新趋势。单调乏味的“池塘”式圈粉和填鸭式灌输,已经很难在产生交易。

 

作为微商培训的知名品牌开友教育,一直探索微商前沿发展的新模式、新趋势。针对团队建设和发展代理有系统的研究,并总结出

一套相应的解决方案。下面是几点团队建设的小技巧,感兴趣的朋友可以先了解一下。

 

第一,培训代理,意思是教代理,给代理去讲解,去讲课。

是你在主动地给他们灌输内容,因为你觉得这个方法非常好,一定能够帮助到他们,于是不断地灌输,一次又一次,一批又一批的讲课,这样,其实是应该的,但是一般当你做到这步的时候就觉得差不多了。就会感觉他们代理学了之后就会去执行,而且方法有效,执行就会有效果,于是到这里你就将培训代理这一步完成了。

殊不知,你费尽的大批心思去学习了,再去给代理培训,结果他们得到结果的,寥寥无几。于是你就开始抱怨了,你就开始蓝瘦香菇啦。

第二,其实这个结果是非常正常的,因为人性都是懒惰的,对方有些接受到了内容,有些甚至没来得急听课,这就打了一重折扣了,信息传递折扣;接收到内容的大部分是不会主动去做的,人性使然(这是NLP心理学的内容,在微远网校里面有讲,可以自己去学),这样就又打了折;再者,去做的那小部分人在做的过程中肯定会遇到问题,又会有一些放弃掉了。最终得到结果的,寥寥无几。

第三,如何让代理100%执行到位,而且拿到结果?

1、首先你要明白学习分为几个层次,一是看,二是听,三是做,四是讲,对知识的吸收率依次增加你只要记住就好,原理很复杂,在弟子班里面才会讲到;

2、人性是懒惰的,所以一旦你有培训代理,那就一定需要有监督检查机制,就是团队管理一样,团队不检查,让你乱如麻;

3、让团队内部自动运转,你不可能照顾到团队里面的每一个人,时间和精力都是有限的,所以你需要筛选和层层复制,你只要负责最核心的那一批即可,他们会了再往团队内部扩展。

知道了以上三点,你教会代理方法的步骤就非常简单了,如下:

(1)将方法形成文档,word、PDF都可以,可以不断复制,作为方法普及指导;

(2)传递知识,塑造价值以及说明方法能达到的效果后详细讲解一遍,然后多几遍引导代理以及潜意识强调其重要性;

(3)监督执行,从重点核心代理开始;

(4)监督执行过程中,不断指导和解决他们所遇到的问题,让其操作三遍以上;

(5)由核心操作三遍后普及到自己的团队中去,同样去讲解,去辅助团队伙伴。

 微商培训的痛点:发展代理、团队不能反“人性” 微商经验

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