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你的位置:微商货源网 > 微商经验 > 微商想做大,必须靠这招

微商想做大,必须靠这招

发布时间:2017年06月06日 09:29:22 浏览数:2830 评论数:0 来源:微商货源网

我们总是感叹时间总是不够用,相信很多人都会和我有同感,特别是作为一个微商团队的老大,时间真的不够用。每个人的时间和精力都是有限的,这是谁都改变不了的事情。我们团队有几十个人的时候,带的很轻松,当团队有一两百个人的时候我们会觉得时间不够用,那当团队有500人,1000人,10000人的时候,他们事无巨细都来找你,你是不是不用吃饭不用睡觉了?!

 微商想做大,必须靠这招 微商经验

 

裂变的力量

这个时候我们怎么办呢?我们需要复制自己, 裂变团队。团队的复制裂变简单来说,就是让一个人干的事,分摊到多个人,把成功的模式,复制到每个人,让团队的每一个都能跟你一样成功。团队的复制裂变做好了,可以把你一个人变成千千万万人,他们和你一样可以招代理,带自己的团队,而你,是整个军团的领导人,你将拥有一个千人,甚至万人的天团,大家说这样好不好?想不想成为这样的人呢好?下面就跟大家分享如何来一步步实现团队的裂变。

一,基本功

想要你的代理跟你一样成功,第一步要让他们变得跟你一样优秀和专业,万丈高楼平地起,做微商也是一样的,裂变也要从基本功开始。微商的基本功就是朋友圈和销售技巧。

朋友圈是我们的顾客了解我们的唯一窗口,只要是还在做微商,朋友圈就一天都不能懈怠。作为团队老大,你要教会你的代理如何打造朋友圈。

在团队的内部可以组织素材的分享,每个人每天分享一组高质量的朋友圈素材图片加文案,一定要是原创的,这样下来,你团队成员的朋友圈就会非常丰富,质量也会比别人提高几个档次。

每天晚上抽查你代理的朋友圈,分批进行,做的好的毫不吝啬的公开表扬,有不足的,私下沟通,一对一指导。

销售技巧呢,是一个永远都学不完的课题,你会的销售技巧,一对一的交给你的核心代理;组织你的代理定期自学,然后分享给整个团队,每个人学一点,团队就会进步一大点。

你团队现有的人就是你裂变的第一批种子,优质的种子才能繁殖出更多的果实,提高你代理的基本功,就是在给你的种子输送营养,你输送的越多,他们开枝散叶的速度就更快,质量也更优。千万不要舍不得把你的知识你的技巧交给别人,在传统行业有句话叫做,教会徒弟,饿死师傅,在微商里面这是不存在的,因为,这个团队是你自己的,不是公司的,也不是你上级的,你教的越好,你的收入也会更好,你才能走的更远。

二,新鲜血液

新鲜血液很好理解,就是团队的新成员。打个比方:团队是一个大池子,池子总是会有一些漏洞,水会慢慢减少,那么要保持团队的壮大和活力,那就需要有进水口,进来的比出去的多,那么团队就会变大变强。团队老大招募新代理,发掘更多人才的步伐是一直不能停下的。

基数越大,越容易裂变,什么是裂变呢?就是由刚开始你一个人变为2个人,2个边4个,4个变16个……如果你的团队有10个人,你可以培养出2个帮你招商帮你继续裂变的人,如果你有100个代理呢,是不是就可以有20个人帮你裂变,所以量大是成功的关键。量从哪来,从引流中来,所以我们的引流功力不能落下。

三,培训体系

基本功和新血液2个概念都很清楚了,那么把团队的文化和精髓传递下去,就得靠培训体系了。有句话叫做,无培训不微商,一人团队一定要有自己的培训体系。怎么设立自己的培训体系呢?

1、每一个团队成员,不管之前有没有做过微商,做的怎么样,新加入你的团队的代理,第一件事就是进行基础的培训,把你团队的文化,产品知识,如何销售招代理等等吗,这些基本的东西交给你的代理商,基础培训不要仅限于讲课,培训结束后的一个周内,进行考核。没有基础知识的支撑,你的代理是裂变不动的。

2、每周或每2周,安排一次优秀代理分享。

你就选一个最近表现特别好的,无论是业绩还是心态、或者执行力,反正是最近表现优秀的代理。邀请他来进行分享,分享他最近的收获与经验!

3、每2周,安排一次【团队内部专场辅导】

讲课是单向输出价值,而辅导就是双向输出了,很有必要。

辅导前,让所有团队成员每人准备好最关心的3个问题。而后他们轮流问,你或者优秀的核心领导来解答。

4、分不同层次打造,保障不同阶段的人都能成长

首先是作为团队老大的你,要定期去上课,学习充电!选一些好的、系统的课程,分享给你团队优秀的人才。这一批人,在组织自己的课程分享给,比他们弱一点的代理。

5、每次培训或辅导完,都要布置作业!

不然,他们很容易左边耳朵进,右边耳朵出。所以,你每次培训和辅导完要布置1-3个作业,让他们去完成。

做好上面4点,一个完善的培训体系就能建立起来了。需要注意的是培训的频率不能太高,不能每天都在里面讲课分享,这样他们就不愿意去听了。因为来的太容易,人就会不珍惜,而且如果太多,他也会觉得头大、压力大,索性就不去面对了。

基本功,新鲜血液和培训体系,就是团队模式复制的三大要点。这三点你都做到了,那你的团队就会所向披靡,快速扩张。团队复制是个循环往复的过程,成功也就是简单的事情重复做,把成功的经验告诉给你的每一个伙伴,让她复制照做,就能变的和你一样成功,反过来,你就是万千个成功人士的缔造者!

如果没有执行力,之前所有的课程等于白听,浪费了我们彼此的时间;如果没有执行力,所有的方法计划都是空谈,你的目标将永远不可能实现;

三分战略,七分执行。道理很简单:执行能力强,就能逢山开路,遇水搭桥,排难除险,千方百计的实现目标。执行力弱,就会找借口,谈条件,错失良机,最终一无所获。

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