前两次分享，讲了微信的心理、软硬件方面的准备，产品和厂商的选择，
接下来的工作就是线上线下市场的开拓。
鉴于靠谱的供货厂商都会教你们怎么开拓线上市场（包括朋友圈内容的制作与发布），
我这里主要说一下线下市场的开拓。
就像我之前说到的，
将来微商的定位，应该是基于固定地理区域的网上零售商，基本等于马云的“新零售”。
所以我们没必要盲目的去做全国市场，
而应该立足于自己的地盘，开拓属于自己的一片小天地。
线上做营销，线下做零售！
这基本上就可以理解成传统零售店的网络版，
所以我们可以参考传统零售的市场开拓方法，
方法有很多，
这里主要说两种：异业联盟和同业联盟。
以前我介绍过异业联盟，
是在固定区域内消费者定位相同而产品不同，从而不构成竞争关系的异业之间结成的营销同盟。
它可以让我们在非常短的时间内获得非常大的精准客户群，
同时由于相互之间没有竞争关系，所以异业联盟相较同业联盟更容易达成。
今天我着重说一下同业联盟，竞争者之间的同盟。
竞争者之间也能结盟？
是的！只要满足一定的条件！
比如特定的行业受地理区域的限制比较大，（教育、健身、餐饮等）
消费者基本选择离家近的商家进行消费，
所以如果你和同业者的地理位置足够远，
你们的竞争关系就趋近于零；
同时消费者之间的口碑传播，
跨越了这个地理的局限，
使你们有了合作的基础。
你的某个消费者的亲友选择了盟友家去消费，
盟友的某个消费者的亲友选择了你家来消费，
同时又方便了更多的消费者，
构成了3方共赢的局面。
这就是同业联盟的价值！
相比较异业联盟而言，
同业联盟的局限比较大，
但是价值更高，
其中的细节这里不多说了，
感兴趣的可以留言讨论。
