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你的位置:微商货源网 > 微商经验 > 微商如何带领团队业绩暴增!

微商如何带领团队业绩暴增!

发布时间:2017年08月10日 15:21:24 浏览数:1025 评论数:0 来源:微商货源网

对于一些小有实力的微商来说,

  都拥有自己的团队,

  但团队管理却是很多人的痛点,

  因为代理需要不断增加,同时还要担心流失。

  微商如何带领团队业绩暴增! 微商如何带领团队业绩暴增! 微商经验

  那么对于微商团队来说,到底怎样的管理才能确保代理持续跟随呢?

  一,代理初期审核

  团队的力量在于团结,互相影响,如果团队有人积极向上,那么这个人势必会带领其他人努力上进,如果团队有人滥竽充数,那么这个人很有可能会影响其他成员不思进取。

  所以在招代理的时候,首先要考虑这个人的心态问题,切记要求质量而不是数量。

  二,活跃代理群

  一般微商的代理交流都是在代理群里,那么每个人的沟通都是通过这里,这个群的状态直接影响了团队成员的状态。

  所以代理群需要每天保持活跃,要鼓励大家多在群里交流,互相学习经验,当然,这离不开团队老大的带领。

  三,设定目标

  人奋斗是需要一个看得见的目标的,只有这样才有无穷的动力。不管是团队还是代理,都需要一个目标,然后分解目标,清楚的了解到自己需要做什么,这样能让代理的工作更加有效率。

  通过团队会议,制定团队大目标,再分配给个人小目标,让代理感受到完成目标所能带给自己的收益,让代理用自己的努力去征求自己的利益。

  四,扶持榜样

  微商最不能忽略的就是榜样的力量,很多人都需要有一个对标任务,这样他才能去努力变成自己想成为的人。让一部分人先富起来,这不仅仅是国家的致富方针,在微商团队里,更加需要这个致富方针。

  找准有能力的20%团队精英,重点扶持,让这20%去激励剩下的80%全力以赴。这样的团队激励方式,才是能让团队老大身心解放的。

  五,团队激励

  做微商是需要坚持的,每个人微商从业者在创业过程中,都会遇到困难难题。那么团队里的成员肯定也是会遇到困难,在这个时候,代理能不能持续有干劲,就看团队老大的激励工作做的好不好了。

  团队可以在每月月底进行一次月底激励大会,在会上可以总结一下本月的收获,并分享经验,对业绩不理想的代理一定要做好激励工作,要保证代理有无尽的热情。

  六,方法培训

  有很多的微商团队都很重视培训这一块,但更多的是打鸡血,画饼充饥,其实做微商方法是很重要的。团队的发展是离不开学习的,只有代理不断的学习,才能慢慢成长。

  安排代理按时学习,做好培训工作,但一定不要只是打鸡血,多讲些方法技巧类的东西,才能代理快速的成长,但是鸡血也是要有的。

  七,团队正能量

  不管是平时的朋友圈,还是群里互动,作为一个团队老大,永远都不要去传播任何负能量的东西。要时常去分享正能量的,让代理也跟着你的思维你的积极向上去努力的奋斗


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