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白酒企业数字化转型:不止是技术升级而已

admin 2020-07-02 酒水文化 281 ℃ 0 评论

随着国内疫情大范围的有效控制,社会经济得到了一定的复苏,但是对于酒水行业人念念不忘的“报复性消费”却并没有到来,行业依然在做 “过冬”的准备。

疫情是一面镜子,照出了诸多的问题。企业要发展、经销商要生存,怎么办?在当今互联网的大环境下,很多人将目标瞄向了对于酒水行业相对陌生的领域:数字化

的确,在一个数据驱动发展的新时代,不能顺应时代发展进步的企业就会落后和被淘汰,数字化转型是企业顺应时代发展的必然要求。

什么是数字化?

要说数字化,就必须要先提信息化。

简单来说,企业的信息化就是要把企业所有的决策管理、运营操作等日常工作进行信息化。但是这其中就会出现很大的问题:这些信息是由人来判断、加工、录入、解释的。而人为的转化很难完整的反映真实情况,因此转化后的信息和现实根本就不是一回事,尤其是涉及到跨部门的情况。这就是我们的企业、经销商时常要盘点库存一样,就是想把现实差距和记录的信息进行一次真实对照。

而随着技术的进步,这一切是可以解决的。举个例子:一名经销商,在信息化时代出库,需要人为记录:一瓶飞天茅台从库房出库。但是,真实情况是不是这瓶茅台真的从仓库出库了,不知道,因为这都是操作人自己输入的。但是,如果在数字化时代,茅台就自动成为智能商品,有智能OS、GPS定位、传感器,无时无刻地自动往云端发数据。当这瓶茅台不管什么原因被搬出了仓库,就会自动在后台记录一个信息:这瓶飞天茅台从仓库出库了。

当然,这只是数字化在企业管理、营销里最粗浅的一个应用,实际工作中的数字化比这更复杂、庞大、准确,这就是信息化和数字化的根本性差异所在。根据数字化所反馈的信息,企业决策者能够在错综复杂的信息中,清晰的了解到自己企业的薄弱点和命门所在,对症下药。

数字化不是单纯的建一个IT系统

有人说,企业的数字化转型不就是技术的升级么?是也不是。实际上,数字化转型远远不是一个技术部门建立一套IT系统能够实现的,也不是一蹴而就的,必须由企业最高决策者引领,自上向下进行部署和推进。

在酒水领域,传统企业对生产端,尤其生产线上的数字化建设比较重视,但比较忽视规划和管理等方面,比如在设计方面,企业还未能充分利用数字技术推出新产品或新服务。要明白,数字化不仅是企业锦上添花的工具,不应该只停留在某个部门,而是应该贯穿企业整个组织结构;同时,企业领导者要部署和推动企业数字化转型,使数字化成为企业员工的共识。因为真正的数字化是让业务生产数据,让数据反哺业务。

要想企业成功进行数字化转型,决策者首先要做的是认清阻碍数字化转型成功的三大症结:战略不清、模式不明和组织不力,然后树立长远的战略眼光,持续创新。

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