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你的位置:微商货源网 > 微商经验 > 微商背后的商业逻辑思维

微商背后的商业逻辑思维

发布时间:2017年06月22日 09:28:32 浏览数:410 评论数:0 来源:微商货源网

古今成大事者,无一例外,具备以下几点特征:

沉着冷静、切忌浮躁、积极主动、敢于直视自己、敢于审视自己、敢于接受挑战和竞争。

因此,磨炼自己、成长自己、才是唯一可行、唯一可以保障自己,通向成功的途径。

那么,我选择做微商、选择了轻微创业,就一定要掌握它背后的逻辑,特别是想做好微商,就一定要掌握好微商背后的商业逻辑思维。

 

接下来我要跟大家讲的是微商背后的商业逻辑思维
 微商背后的商业逻辑思维 微商经验

那为什么我要跟大家讲微商的商业逻辑思维呢?

因为,微商就是一门生意,是生意,就得掌握商业思考力、掌握商业的本质和商业的逻辑。掌握不好微商背后的逻辑思维,我们就没办法做好微商。跟打仗一样,战略方向不对、战术不对,怎么打都是输的。

微商之所以能做大做强、成就那么多草根创业者、成就那么多百万富翁、靠的是什么?

答案:粉丝分享裂变团队

没有足够的粉丝、没有裂变的思维、手里没有团队,靠自己卖货,能赚到一百万吗?

那我先问联创、为什么选择做联创?微商到底是做批发,还是零售?

顶层做批发,底层做零售

如果选择做联创,只是为了利润高一点、赚个差价,那如果你手下没有团队、或者就那么几个人,一个月能赚多少钱?没有大团队的时候,一个月能出多少货?是先有团队,再卖大货。地推和体验,都是为了成交,这个没毛病。只是重心在哪?注意力在哪?核心在哪?

我们讲动销,是卖货,但是前期的卖货,一定要以转换代理为核心目标。因为建团队才是前期的首要目标,对吗?当我们的团队基数不够的时候,是很难出大的销量的,大家认同这个观点吗?

其实,产品动销和团队裂变,并没有冲突,只是我们一定要清晰地知道,我们的战略目标要分阶段实施。

第一阶段的目标是搭建团队;

第二阶段的目标才是卖货。因为大家都说了,做微商一定要有批发思维。

打个比方:一个品牌上市,它是不是要先找到卖货的渠道,也就是卖货点,然后才能卖货、这个叫市场布点、或市场布局。

作为一个投资者,一个生意人,他最喜欢什么?快速出货。

各位伙伴:做生意,看不透背后的逻辑,会赚不到钱的,我们如何能快速建立大团队、快速帮团队赚到钱、快速让团队建立信心?

快速出货,才是快速建立信心的方法,

马云,跟他的投资人说:今天我帮你先赚300个亿,明天你愿不愿再投1000个亿给我。

 

怎样才能快速出货?

帮他裂变团队,即能快速出货、又能建立团队,信心来了、团队也来了,当团队越来越大、代理越来越多,市场的影响力才能越来越大。品牌知名度才能越来越高。

假设我们今天才300人,要去撬动一个十亿人的市场,影响力够吗?

基数不够,做不了批发,起不了量。

一个品牌,一个产品,当有很多人都在推广和宣传的时候,别人才会觉得这个产品好,这个项目很热,大家都在抢着做代理,对吗?

刚刚大家都认同了,快速出货,快速建团队的办法,是帮团队实现裂变。

那我想问大家一个问题:你能不能裂变出一个代理来?

如果自己偌大一个朋友圈,你连一个代理都裂变不出来,你敢说你要赚一百万吗?如果不能,那说明态度有问题。

跨出第一步,才是最重要的,不是想不想,而是一定要做到,如果我们连一个代理都裂变不出来,是创不了业的。

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